热电集团融能电站项目建设需要增设热泵机组，平衡电站在收电放电过程中的热量，冰山集团发挥制冷技术优势，帮助进行方案认证和设计，两集团正在寻求向更深层次更广领域延伸合作，实现互利共赢。大化集团生产液氨，热电集团锅炉脱硫脱硝需要工业氨水原料，通过横向联合，增加了大化集团的效益，也降低了热电集团的采购成本……
面对当前经济下行压力加大，市国资委积极引导企业横向联系纵向互动，产业链抱团、资金链抱团、市场链抱团，形成了系统一盘棋、企业共发展的良好局面，使发展形势好的企业取得更大的发展，使一些经营运转相对困难的企业摆脱困境。
市国资委进一步整合系统资源，充分发挥金重集团煤化工、大连重工自动化制造、热电集团煤热项目等优势，变单独的机械加工制造向设备成套制造、机械设备总包迈进，扩大销售，降低成本，增加效益，实现国资系统企业链条统一、资源共享，最终推动企业产品转型升级，促进产业结构调整。
市国资委还认真把握企业发展规律，不断激发“原动力”，全面探索企业发展新路子，确定企业发展新的战略。搞活“内循环”，各企业充分展示自身优势，形成上下游合作伙伴关系，互为市场，同时在人才、技术、信息、项目、产品上实现共享。搭建“大平台”，形成一个大界面，以国资系统为单位，企业间形成互动，充分发挥整体的力量和系统集成、聚集、组织效益，抱团取暖，共同应对困难，共同发展。今年，市国资委下大功夫帮助企业甩掉包袱，助力企业轻装上阵；建立现代企业制度，强化企业市场主体地位和主导作用，提高核心竞争力。
市国资委还进一步理清思路，明确目标，实现国企改革发展新突破。实施产业结构布局、创新驱动、人才强企“三大战略”，组建企业集团，构建投资运营平台，瘦身健体，加快股权多元化改革，一企一策，加快实施混合所有制；加大科技投入，打造科技创新基地，组建大连国资创新园，建立国资国企科技研发集散地，打造“技术研发，集聚人才，成果转化”三大枢纽，建立企业与“一所四校”的科技研发联盟，建立新技术、新成果交易中心，实现“产学研用”一体化；不断加强企业家队伍建设及科技人才和技术工人培养。同时完善法人治理、企业管理、国资监管“三大体系”，发挥董事会的决策、经理层的管理、监事会的监督和党组织的政治核心作用，建立国资国企监管信息化系统平台。全面实现产业布局优化合理、产业结构转型升级、产业环境优等高效“三大转变”，战略性新兴产业基本确定，功能型产业基本形成，高端制造业、高科技产业取得新突破；建立三层架构，职责明晰，权力下放，政策宽松，打造“三优一高”服务型机关，确保国资国企高效运转。（牛世英 记者李楠）
两会民声：房价物价，你慢点涨
