四是建立健全工作落实反馈机制。金州新区统一规范各重点任务牵头部门，统一协调责任部门，每两个月对重点任务完成情况、未完成原因以及改进措施向党工委、管委会汇报；各单位每月上报工作情况反馈表，形成上疏下密、层级区分的工作落实反馈台账管理体系。针对未按预期进度完成的任务，进行重点定期跟踪督办，对工作落实不力的进行通报批评和行政问责。

　　五是建立健全工作落实保障机制。金州新区实行台账式管理，建立起年初建账，月度报账，季中验账，季度对账，半年查账，年底交账的工作落实体系，保证所有重点任务不丢不漏，时时掌控落实进度。

　　六是建立健全工作落实评价机制。金州新区坚持“开门搞活动”，充分利用电话、电子邮箱、民心网、民意网和12345市民投诉热线等渠道收集投诉意见，同时通过服务对象反馈、社会各界测评和监督员打分、项目行政审批效能考评等形式，采取问卷测评、网页测评等方式，全方位、广角度、多层面地对活动单位进行效果测评，会同区落实办的工作评价意见，结合工作完成情况，形成综合考评结果。

　　七是建立健全工作落实奖惩机制。金州新区以综合满意度结果作为检验工作落实成效的唯一标准，出台考核细则，考核结果定期通报5次，并将这一结果运用到干部升迁或调整考评过程中。

　　八是建立健全工作落实长效机制。金州新区积极开展工作落实长效机制建设研讨，认真梳理、分析、提炼，总结出规律性认识，制作《工作落实文件汇编》，不断修正抓落实的体制机制，在全社会形成工作即是落实，落实即是工作的社会风尚。